上海上港联合国际船舶代理有限公司
上海上港联合国际船舶代理有限公司1994年成立,系上海国际港务(集团)股份有限公司全资子公司,上海港主要国际船舶代理服务企业之一。依托上港集团资源与港口优势,专业从事国际国内船舶代理及无船承运等综合物流业务。秉承高效、专业服务理念,为全球船东与货主提供优质服务,积极推动无纸化换单等创新模式,持续提升客户体验与航运服务效率。
上海上港联合国际船舶代理有限公司1994年成立,系上海国际港务(集团)股份有限公司全资子公司,上海港主要国际船舶代理服务企业之一。依托上港集团资源与港口优势,专业从事国际国内船舶代理及无船承运等综合物流业务。秉承高效、专业服务理念,为全球船东与货主提供优质服务,积极推动无纸化换单等创新模式,持续提升客户体验与航运服务效率。
1. 国家政策驱动
上海十四五规划及临港政策支持建设国际集装箱舱位交易平台,为订舱平台建设提供政策导向。
2. 业务生态完善需求
打造海运订舱加船代服务一体化方案,增强客户粘性、降低运营成本,突破同质化竞争困局。
3. 拓展营收边界培育新增长点
传统船代利润空间被压缩,订舱平台可延伸增值服务并衍生数据服务,支撑可持续发展。
1. 打造公司特色订舱平台
提供订舱、舱单申报、提单确认等全流程服务,通过EDI对接船公司实现自动确认。
2. 互联网技术驱动品牌升级
以互联网加海运整合资源与服务,优化线上体验,提升客户满意度与黏度。
3. 智能化应用实现降本增效
运用邮件识别、流程控制、EDI对接等技术,实现订舱、申报、确认等业务智能化。
1. 流程化操作降低运营成本
单票订舱处理时间从2.5小时缩短至1小时,人力成本降低约40%。
2. 智能化服务提升增值收益
基于数据沉淀延伸供应链可视化管理,通过订阅费创造额外收益来源。
3. 数据自动化消除信息滞后
单据流转时间从5小时缩短至10分钟,货主获取舱位信息从1天压缩至1小时。
1. 业务发展驱动系统升级
业务持续扩张暴露传统模式局限,亟需整合资源建立船货一体化系统,支撑未来发展战略。
2. 客户体验升级需求倒逼服务转型
客户需求转向全程透明化、个性化及高效化,需提供港口、船舶、单证数据透明服务与定制专属方案。
3. 技术革新驱动智能化升级
AI等技术引领行业变革,需融合先进技术实现调度、单证、费用等智能化转型。
1. 打造流程最优、功能最全的一体化操作体系
聚焦船代货代全链条需求,搭建覆盖业务受理、操作执行、结算管理与客户服务的一体化系统。
2. 构建系统核心数据支撑枢纽
建设全业务链统一数据服务中心,打破数据壁垒,建立业务数据全程节点跟踪机制。
3. 实现完整电子商务操作模式
推行线上受理加预约模式,整合核心功能,减少人工干预,优化服务体验。
1. 船货一体化协同高效运营
打破传统系统独立壁垒,工作人员单日系统操作时间缩短20%,实现跨业务高效协作。
2. 财务智能化降本提效
单票费用计算时间从15分钟缩短至1分钟,准确率从92%提升至99.8%,降低人工成本与差错风险。
3. 多维度统计支撑精准决策
识别高成本低贡献客户,调整策略后服务成本降低15%,提升整体客户盈利水平。