1. 原有系统不完善
唐山海港海通海运代理有限公司目前使用的货代管理系统管理生产经营情况，能够对订单和费用进行管理，但是存在系统信息链"断点"、物流业务链"通而不畅"、物流服务链"空白缺位"等瓶颈问题。

2. 多数据源导致数据失真
目前作业中由于原有系统不完善，所以很多数据存放于excel表中，数据来源不能得到统一，极易造成数据失真，从而影响领导决策。

3. 降本增效
疫情期间，企业业务萎缩趋势明显，为提升管理效率，提高服务质量，实现运营效率、线上服务能力等跨越式发展，大幅度降低业务运营的人力、物力成本，需新建一套综合信息系统。

1. 全域业务数字化覆盖
重构信息系统，推进业务信息化、无纸化，全面覆盖物流业务，实现对经营情况与业务风险的实时把控。

2. 三流合一协同平台
整合陆运+海运全链路，以前程、海运、后程一条订单维度实时跟踪，支持客服与管理层动态监控。

3. 移动端敏捷作业
通过公众号实现外勤人员移动办公：支持客户录入、在线下单、动态跟踪、审批等功能；司机可实时上传货物状态，优化岗位间信息传递速度和精确度。

4. 数据治理基础建设
通过业务整合与标准化，建立综合物流一体化平台，为未来新业务拓展奠定基础，实现数据流、物流、资金流统一。

1. 操作自动化降本增效
系统上线后有效减少人员工时，消除经验壁垒，通过智能调度及固定算法减少人为操作隐患，实现全流程标准化操作。

2. 财务精准化与溯源可控
所有费用信息集中存储并作为唯一依据，系统全程留痕，可准确快速追溯问题，确保财务数据准确性。

3. 数据资产统一赋能决策
作为物流全链唯一数据源，保障数据准确有效，为管理层决策提供支持，同时沉淀企业数据库资源。

4. 管理精益化效率提升
减少物流环节操作工时，精简操作环节，弥补管理漏洞，降低人员成本并提升工作效率。